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作者：董静怡 编辑：陈晓平 骆一帆
据相关资料显示，
在阿里内部，蒋凡的不可忽视性又上一个台阶。
6月23日，阿里再次调整架构，将饿了么和飞猪并入电商事业群，均向蒋凡汇报。阿里此举，将向“大消费平台”全面升级，特别加强了即时零售领域的布局。
通常情况下，
饿了么的即时配送能力联合淘宝闪购，两家携手，日订单数已超6000万单。在即时零售战场，阿里已有与美团、京东正面交锋的资本。
换个角度来看，
85后少帅蒋凡，在短短半年内，得以重新执掌阿里电商全盘业务，完成它从“分散作战”到“一体化协同”的进化。
令人惊讶的是，
这一系列动作背后，既是阿里应对强敌的防守反击，也是蒋个人职业的二度回春。
2020年，蒋凡因个人家庭难点，阿里合伙人身份取消。其后，他调离核心的淘天业务，“流放”到海外市场，短短三年，国际数字商业在内部增长最快，本人也得以重回合伙人行列。
不妨想一想，
2024年11月，蒋凡正式执掌阿里电商事业群，国内外业务首次由同一人统领。仅仅半年后，他又增加了饿了么、飞猪两摊业务。
蒋管辖边界的扩张，映射了阿里集团CEO吴泳铭的合兵策略。
自吴氏操盘两年，他便重新聚焦电商与AI两大核心，将原本分散的淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等业务整合进电商事业群，形成“一盘棋”作战模式。
在吴泳铭的设想中，阿里电商事业群将通过整合阿里所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务好国内和全球消费者。
反过来看，
飞猪、饿了么并入阿里电商事业群后，几乎所有具备消费属性的 XM外汇平台 业务，都已集中在淘宝内，由蒋凡负责前线的统一指挥。在这一过程中，蒋氏在内部的地位再次上升。
从现在来看，蒋凡的使命，更要重构阿里电商的底层逻辑——从“流量内卷”到“生态协同”，从各自为战到全域作战。
“淘宝闪购的尝试，无论规模增长还是效率都超预期，即时零售是非常高频次的场景，长期会提升淘宝的终端活跃度。”蒋在5月的电话会中提到。
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眼下，他手中的牌已经足够多，方向也很明确：整合资源、聚焦核心。
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蒋氏面临的挑战不容小觑，组织整合的难办性、盈利压力等难点，更加显著。他要证明的是，无论国内外的供应链协同，还是即时零售的高速扩张，阿里电商都能重新找回敏捷与创新。
可能你也遇到过，
在内部，吴泳铭称要“回归初心，重新创业”，对蒋凡而言，这也是其颇具挑战性的“二次创业”。
其实，
（柳润瑛对本文亦有帮助）返回搜狐，查看更多
