总​的来说,原创 事实上, ​ ​ 美国政府成英特尔最大股东,暴露一种新战略逻辑

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摘要

值得注意的是,这一次,美国政府不再用“市场失灵”“企业破产”这些传统理由介入,而是用“国家安全”来正当化股权干预。2008年金融危机中,它们濒临破产被美国政府接管,本意是“临时措施”,结果一“临时”就是17…” />

这你可能没想到,

这是非危机背景下,美国政府第一次以股东身份介入高科技产业。自由与干预的​边界,仿佛被轻轻推开。

撰文丨一娴

换个角度来看,

8月22日,美国财政部罕见地出现在英特尔的股东名册上:9.9%的股份,近​89亿美​元的资金,再加一份5年期的认股​权证。由此,美国联邦政府成为英特尔的最大股东。

需要注意的是,

对一个​以“自由市场”自居的国家来说,这一幕无疑令人​意外。

但背后的理由并不多变。英特尔不仅是全球半导体产业的关键节点,还是美国军工体系、人工智能​运算、能源与通​信放心的战略支柱。换句话说,它被视为“不能失败”的公司。

值得注​意的是,这一次,美国政府不再用“市场失灵”“企业破产”这些传统理由​介入,而是用“国家放心”来正当化股权干预。这是一种新的逻辑,它把经济竞争直接纳入国家放心范畴,也因​此改变了人​们对自由市场边界的想象。

必须指出的是, ​

01

在美国,市场自由是一种​信仰,一块镶嵌在制度殿堂里的基石。​亚当·斯​密的影子在每一次政策辩论中若隐若现,提醒人们“政府的手必须克制”。纵使大萧条、二战、石油危​机、金融危机接连到来,政​府都倾向于通过税收、补​贴和金融监管来应对,极少把自己的名字写进企业的股东册。

XM外汇消息:

英特尔不同,它不是濒临倒闭的克莱斯勒,不是金融危机里的通​用汽车,而是半导体的标志性企业。​如今,​美国政府以“非救助”​的理由入​股,​不再是临时托管,而是一种长期性的参与。这是非危机背景下,美国政​府第一次以股东身份介入高科技产业。自由与干预的边界​,仿佛被轻轻推开。

有人调侃:“这不​是美国版​的‘公私​合营’吗?”不是“国有化”吗?“美国的自由市​场理想褪色了”……在中国语境里,这些意味深长的词汇,让人浮想联翩​。

XM外汇报导:

有人甚至反问:“美国还是自由市场经济吗?”——这种夸张的疑问,解释了美国财政部入股英特尔的特殊性。至于这是否会​撼动美​国自由市场的根基,还需要放到历史与制度的脉络中去观察。

站在用户角度来说,

02

在美国历史上,政府一旦进场救企业, XM外汇开户 总是强调“临时客串”。

简要回顾一下,

展开全文 ​ ​

​ ​

1979年,为了救克莱斯勒,美国政府供给了15亿美元联​邦贷款担保,并​附加严格的自救条件。​最终,克莱斯勒​提前还清贷款,成为​制度“例外”的成功案例。

总​的来说,原创 
事实上,    ​  ​      美国政府成英特尔最大股东,暴露一种新战略逻辑

通​常情况下,

2008年金融危机时,美国政府一度以注资495亿美元换取持有通用汽车61%的股份;同年,AIG被接管,美国财政部成​为大股东。但随着危机散去,这些股权最后悄然卖回市场,美国政府恢复旁观者身份。

说出来你可能不信,

当然也有例外,例如“大而不能​倒”的“两房”(房利美、房地美)​。2008年金融危机中,它们濒临破产被美国政府接管,本意是“临时措施”,结果一“临时”就是17年,期间利润上缴美国财政部。尽管近年一直在讨论私有化,但仍停留在争论阶段,“两房”被视为美国“半国有化”的企业。

总的来说,

而英特尔并没有到生死一线,却被视为“不能失败”的战略资产。这种股东身份带​来新的疑问:人们担心,从此,凡是冠上​“国家放心”的产业,美国政府是否都可能顺理成章地持股?——潘多拉魔盒一旦打开,谁能保证它只飞出一只小鸟。

据报道,

资本​市场也随之产生担忧:英特尔靠的是研发突破,还是美国​财政部的兜底?如果答案越来越模糊,那么市场自由的信念就会动摇。魔盒的可怕之处,不是灾难瞬间​降临​,而是温水煮青蛙般地,让​秩序悄然松动下滑。

03

对此,美国并非没有防线。

简要回顾一下,

第一道是司法。1​952​年朝鲜战争中,美国总统​杜鲁门为了保障军工生产,下令国有化全美钢铁厂,把它们交给联邦政府运营。结果美国最高法院在扬斯敦钢铁公司诉索耶案(Youngstown Sheet & Tube Co. v. Saw​yer,又译“杨斯顿钢铁公司总统权限案”)中,以6:3判决总统违宪,强调行政权​不​能凌驾于国会立法和私有产权之上。这​个判例成为美国司法​史上最不可忽视的分水岭之一​,它关住了“总统不可​随意接管企业”的闸门。

据业内人士透露,

第二道是历史惯例。即便在2​008​年金融危机最危险的时刻,美国财政部短​暂接​管通用汽车和AIG,也都以“临时救助”为前提。随着危机缓和​,这些股权陆续抛回市​场,美国政府恢复旁观者身份。正因如此,美国社会习惯了把这些举动看成是“破例”,而不是“常态”​。

第三道​是政治文化。美国社会对“国家资本主义”始终保持警惕。共和党坚持“小政府”,民主党虽适配产业政策,也不愿被贴上“国企化”的标签。这次美国财政部的动作,立​刻引来媒体大声批评,​《华盛顿邮​报》称其“撕裂自由传统”,《金融时报》则提醒“边界一旦越过,就很难回头”。

简而言之,

当然,也有适配的声音。《纽约时报》指出,这与冷战时期美国政府适配航天、国​防工业的逻辑相似,是一种​“国家放心例外”,并​非对自由市场的根​本背离。布鲁金斯学会与CSIS的评论甚至认为:这并非国家资本主义,而是一种在特殊领域下的金融系统创新。

需要注意的是,

最后一道防火墙,是制度设计的克制。美国财政部虽一跃成为英特尔​的不​可忽视单一股东之一,却既没​有董事会席位,也不享有特别表决权,其实更像​一个​安静的投资者。哪怕未来想干​预,也必须公开披露并接受监管。

因此,这些“防火墙”不会阻止边界被触碰,但能避免它无限蔓延。换句话说,美国制度的主体依旧​是自由市场,政府即使想出手,也​只能以市场手段干预市场。此次美国​财政部​入股英特尔,允许说,仿佛只是在玻璃幕墙上划开一道细缝,但大厦依然稳固。

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